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Elena Tobar
Portavoz del GMS en el Ayuntamiento de Huelva
"Propusimos reducir un 17% el sueldo de toda la corporación pero se negaron"
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Pedro Jiménez
Portavoz del grupo IULV-CA en el Ayuntamiento
"Es necesario renunciar a la propaganda y el derroche y priorizar el gasto en políticas sociales"
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Damián Rodríguez
Secretario local de los andalucistas en la capital
"Deben informar sobre cómo están realmente las cuentas y cuál es el destino del dinero municipal"
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19/01/2010
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Las protestas y huelgas en las puertas del Ayuntamiento de huelva son noticia desde hace algunas semanas. Los portavoces y miembros de partidos políticos de la oposición aportan detalles sobre la situación económica municipal y aportan las claves del cambio.
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¿Cuál es la situación económica general de Ayuntamiento?
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| Estamos ante la mayor ruina de la historia de la ciudad, una gravísima situación económica fruto de los años de nefasta gestión del alcalde, Pedro Rodríguez, y su equipo de Gobierno. El Ayuntamiento tiene una deuda reconocida de 267 millones de euros y mantiene en los cajones cientos de facturas sin cuantificar. Esta situación está afectando a muchas familias en Huelva, muchos trabajadores se han quedado sin empleo porque el ayuntamiento debe dinero a miles de empresas, que se ven obligadas al cierre por los continuos impagos. Los estamos viendo cada día a las puertas del Ayuntamiento. Pero las víctimas de este desastre económico somos todos los onubenses, porque la deuda tiene paralizadas inversiones y proyectos vitales para el futuro de nuestra ciudad. |
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Es una situación de desastre económico en todos los sentidos teniendo en cuenta el nivel de deuda, el déficit de tesorería y el recurso de privatización como única fuente de ingresos. Actualmente, la deuda con proveedores y entidades financieras está calculada en 300 millones de euros. Además, en cada pleno se lleva un punto para reconocer deuda y en el último se reconoció una de 600.000 euros. |
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Es una situación nefasta. Es increíble que haya un déficit de 300 millones de euros por la mala gestión en el Ayuntamiento de Huelva. |
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¿Es una situación común?
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| La situación en Huelva es especialmente grave. Pedro Rodríguez es el alcalde más moroso de Andalucía, la mayoría de las empresas tardan entre dos y tres años en cobrar y estos impagos están asfixiando a miles de pequeñas y medianas empresas, con gravísimas consecuencias. También es muy significativo que a estas alturas del año no contemos con el presupuesto para 2010, el principal instrumento para establecer políticas y dar cabida a las soluciones a los problemas de los ciudadanos. Desde el Grupo Municipal Socialista (GMS) exigimos que den a conocer el proyecto de presupuestos de inmediato y que se aplique el principio de austeridad para la corrección del déficit. |
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La situación de un Ayuntamiento está caracterizada por dos aspectos. El primero son los problemas estructurales debido a la falta de financiación de los recursos públicos y el segundo es más coyuntural, que depende de las acciones de cada equipo de Gobierno. Por ejemplo, Huelva tiene uno de los Ayuntamientos de toda España que más debe a la Seguridad Social y el primero de todas las capitales andaluzas, siempre en proporción al número de habitantes. |
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Es cierto que estamos atravesando un periodo de crisis pero no es menos cierto que si el equipo de Gobierno de la localidad lo hace mal ‘se junta el hambre con las ganas de comer’. Así, la mala gestión, sumada a la crisis, lleva a impagos, retrasos en el pago de nóminas, entre otros. |
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¿Cuál es la razón y/o el beneficio de privatizar empresas municipales?
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| El proceso de privatización de Aguas de Huelva es todo un engaño, de principio a fin. Una operación con muchas sombras que va a hipotecar nuestro futuro al dejar en manos de una empresa privada el control de la entidad, dejando vía libre a una subida incontrolada del agua y una pérdida de calidad en el servicio. El alcalde quiere hacer caja con la venta de Aguas de Huelva, la única empresa municipal eficaz y rentable, que nos reporta beneficios a todos. Es una manera de seguir derrochando dinero público, haciendo que entre todos paguemos los platos rotos con subidas en el recibo del agua. |
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Única y exclusivamente la de tapar los agujeros del Ayuntamiento de Huelva. No se hace para mejorar los servicios, aumentar las inversiones y los beneficios del personal y los ciudadanos de Huelva, que van a tener que pagar más por el mismo servicio. |
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La razón es sencilla: el déficit del Ayuntamiento. Buscan aliviar sus problemas económicos y lo lamentable es que lo hagan mediante la venta de la empresa más rentable, como es Aguas de Huelva. En este proceso es imprescindible que el Ayuntamiento informe de qué empresas están apostando por el 49% de Aguas de Huelva y de cómo afectará todo este cambio al empleo. Si cae la mejor empresa municipal, que está resultando un hueso duro de roer a la hora de privatizarla, después vendrán todas las demás, como la Empresa Municipal de la Vivienda. |
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¿Por dónde pasa el cambio?
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| En primer lugar, el alcalde debe detener la privatización de Aguas de Huelva y aceptar la oferta de la MAS, el único organismo que garantiza que el servicio seguirá siendo 100% público. Paralelamente, hay que resolver la complicada situación que ha provocado la mala gestión del equipo de gobierno, que mantiene deudas con trabajadores, empresas y organizaciones sociales de nuestra ciudad.
Para ello, hemos solicitado que el equipo de Gobierno presente un plan de pago a acreedores y un plan de disposición de fondos para dar salida a todas las facturas impagadas, empezando por las de mayor antigüedad. Es urgente que se reconozcan las facturas y obligaciones sin partida presupuestaria consignada, y que se presenten los presupuestos para 2010. Para dar ejemplo y ayudar a corregir el déficit, ya propusimos reducir un 17% el sueldo de toda la corporación pero se negaron porque el alcalde quiere seguir siendo el mejor pagado de España.
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Pasa por un cambio en la política que se está llevando a cabo, que es claramente insostenible, por tener más austeridad en el gasto, renunciar a la propaganda y el derroche y priorizar en el gasto en políticas sociales. |
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El Ayuntamiento debería informar de cómo están realmente las cuentas, cuál es el destino del dinero municipal y quiénes son los culpables del gasto, así como deben marcharse los que no trabajen por la capital. |
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¿Cuál fue el punto de inflexión que llevó a la situación actual?
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| La situación actual es el resultado de la mala gestión de Pedro Rodríguez al frente del Ayuntamiento, 15 años de derroche y gasto incontrolado. Y la situación se agrava cada vez más, porque en los años 2007 y 2008 el remanente negativo de tesorería ha aumentado un 19% cada año. Lejos de corregir esta deriva, el alcalde y su equipo de gobierno aprovecharon el último pleno para aprobar más de 200.000 euros en gastos de viajes, comidas y excursiones, todo esto mientras los onubenses tienen que apretarse el cinturón. |
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La política desarrollada en el Ayuntamiento ha sido siempre la misma. En los últimos diez años ha aumentado la deuda y el remanente de tesorería negativo, que actualmente es de más de 90 millones de euros. Teniendo en cuenta que hace diez años estaba en cinco millones de euros, vemos que la crisis no es únicamente lo que ha llevado al Ayuntamiento a esta situación.
Por otro lado, esta crisis en la construcción ha hecho que la Gerencia Municipal de Urbanismo (GMU) ya no sea una fuente de ingresos a través de la venta de suelos, los convenios y las licencias y tasas. |
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Cada grupo en el Ayuntamiento tiene su culpa porque todo en el Ayuntamiento se hace a lo grande, sin control del dinero y todo esto pasa por pleno y es aprobado por todos los grupos políticos, por lo que todos tienen algo que ver. Por otro lado, las mayorías son siempre malas, no debería haber mayoría absoluta en ninguna administración. |
